2006年の創業当時、〈マーテル〉はサステナビリティを会社の事業の核に位置づけたという点で、マルストランドさんの言葉を借りると「無知ながらのパイオニア」だったという。だが今では、例えば象のふんで紙製ランプを製作するなど、意欲的な実験的試みを...
Drechsel
2006年の創業当時、〈マーテル〉はサステナビリティを会社の事業の核に位置づけたという点で、マルストランドさんの言葉を借りると「無知ながらのパイオニア」だったという。だが今では、例えば象のふんで紙製ランプを製作するなど、意欲的な実験的試みを...